Где, кстати, сотрудников среднего звена, в том числе и медсестер, остро не хватает.

Сегодня на заседании комитета областной Думы по здравоохранению депутаты пытались понять, почему выпускники ярославского медицинского колледжа не идут работать в государственные медучреждения.

Как рассказала заместитель главы областного депздрава Надежда Корзина, ежегодно медколледж выпускает порядка 200 человек. Но, к сожалению, процент трудоустройства в государственные медицинские учреждения год от года снижается, на данный момент это 46% от числа выпускников. В связи с этим департамент предложил совместно с депутатами выступить с инициативой.

- Дело в том, что у нас по программе высшего образования целевая подготовка осуществляется по целевым направлениям от медицинских организаций. Такой системы для среднего образования на данный момент нет. Медорганизация платит за своего студента, а это колоссальные средства, которые она тратить не может. Поэтому предлагаем сделать систему приема в колледж аналогичной системе приема в ВУЗ, потому что у нас год от года снижается количество выпускников среднего медицинского персонала, работающего в звене, и снижается процент соотношения врачей и среднего медперсонала. На данный момент у нас в отрасли трудится 5316 врачей, а среднего медперсонала 9153, а соотношение должно быть хотя бы 1 к 2. И вот эта программа целевой подготовки будет нам огромным подспорьем, - сказала Надежда Корзина.

Ее слова полностью подтвердил директор Ярославского медицинского колледжа Сергей Барышев. Он отметил: только 43% выпускников после училища идет в на работу в госклиники и ответил на вопрос - почему оставшиеся 57% «уходят на сторону».

- Куда идут выпускники? Уезжают на свое место жительства или службы мужа – от 12 до 30%. У нас обучается от 12 до 20% студентов из других территорий. Особенно это южные республики - они уезжают практически полностью, отучившись у нас. Куда идут работать после выпуска – в аптеки в массажные косметические салоны – до 16%. Некоторые поступают уже с конкретной целью – не работать в медицине, а получить диплом, который позволяет оказывать парамедицинские услуги. Чтобы оценить мотивы, мы проводили анкетирование выпускников с вопросом - «что нужно сделать, чтобы я пошел работать в государственное медучреджение». Первое – это доступное жилье, общежитие или жилье с удобствами в сельской местности. Второе – это достойная заработная плата. Отток в Москву значительный, половина Переславской ЦРБ работает в Московской области. Очень просто - 17 тысяч рублей зарплата фельдшера на «Скорой помощи» в Переславле и 60 тысяч рублей за ту же работу платят в Московской области. Третье – повышение престижа специалистов со средним медицинским образованием. Молодежь видит, что престиж профессии медсестры падает. Ну и поддержу по поводу оснащения рабочих мест. Не открою большой правды – когда у меня девчонки приезжают на практику в ФАПы, - оснащение желает быть лучшим. Они учились одному, а приходят на ФАП – а там, извините меня. Это тоже проблема, – рассказал Сергей Барышев.

Депутат Елена Кузнецова задала тот же вопрос: какие еще меры нужно принять для того, чтобы выпускники шли в государственные медицинские учреждения, а не в частные?

- Ну, на данный момент, наверное, не в частные идут, а в другие регионы с другой системой стимулирующих выплат. Это Московская область, где одобрена социальная ипотека, это Владимирская область, где коэффициент обеспеченности врачами на 10 тысяч населения 37, а не 43, как у нас, и там правительство вынуждено уже идти на меры социальной поддержки. Коллеги-врачи меня, наверное, поддержат, ситуация сейчас такая, что законодательство наоборот делает все преференции государственной сфере, ограничивается конкуренция по ряду направлений, высокотехнологической и онкологической помощи. У нас эти процессы сосредоточены в госсекторе. Здесь вопрос в переезде. Что мы видели в начале ковида, когда была жесткая конкуренция между регионами и специалистов вырывали друг у друга? Здесь мы можем работать с мерами соцподдержки, конечно, целесообразно их индексировать. Те выплаты, которые сейчас есть у нас, и договоры целевого обучения, которые, к сожалению, расторгаются, связаны с низким уровнем выплат. Важно и создание перспективной, приемлемой и достойной инфраструктуры на территории муниципальных районов, - ответила Надежда Корзина.