Выступление главного оппонента мэра на заседании муниципалитета было построено на одних просчетах градоначальника и его команды.

Уважаемые коллеги! Уважаемые гости!

Сегодня здесь уже отмечали значимость годового отчета мэра Ярославля Евгения Робертовича Урлашова. Для нас, депутатов муниципалитета, этот отчет важен особенно, поскольку весь год мы приглашали Евгения Робертовича на заседания муниципалитета. Весь год! И только в редких случаях он соглашался вместе с нами поработать на благо всех горожан, на решение оперативных судьбоносных для города проблем.

Но не только для нас, депутатов муниципалитета, важен этот отчет. Он важен и для простых жителей Ярославля. Если позволите, я как депутат, и как председатель правления Ярославского регионального движения «Народный контроль» выступлю от имени этих жителей, которые обращаются в нашу приемную.

Парадокс в том, что на сегодня в природе существует два отчета мэра!

Первый - для жителей Ярославля. Второй - и для руководителей, чиновников и директоров разного уровня.

Первый отчет издан огромным тиражом и разнесен по почтовым ящикам. По внешнему виду это газета без выходных данных. То есть в ней не указан ни тираж, ни типография, ни кто заказчик этой газеты, как этого требует Федеральный закон «О средствах массовой информации». Сам мэр называет такую продукцию «поддельной».

По содержанию этот отчет трудно назвать отчетом, поскольку там сплошные обещания. В газете рассказывается не о том, что конкретно сделал мэр за 2012 год, а что он хочет сделать в будущем. Люди, которые обращаются в приемную «Народного контроля» не знают, верить ли тому, что там написано про «молочные реки и кисельные берега».

Второй отчет гораздо беднее по содержанию и выглядит как брошюра. Зато его уже не назвать подделкой, там есть издатель - «ИРСИ», и тираж – всего 60 штук!!! Это эксклюзивная вещь для коллекционеров.

Является ли первый отчет «поддельным» сейчас выясняет прокуратура. Прокуратуру заинтересовало, за чей счет издан отчет мэра Ярославля, в какую копеечку это обошлось бюджету города, сколько стоило распространение, и так далее.

Тем не менее, я считаю, что оценивать деятельность мэра нужно по тому отчету, который прочитало как минимум две трети горожан. Если отодвинуть радужную пену обещаний Евгения Робертовича, то в сухом остатке – только достижения, к которым Урлашов, мягко говоря, не имеет никакого отношения.

Хорошая была прошлая мэрия во главе с Виктором Волончунасом, или плохая, а факты есть факты. И крупные инвестиционные проекты; и начало строительства детских садов; и водопроводные сети в микрорайонах частной застройки; и капитальные ремонты домов, и многое другое – все это начиналось еще при прежнем мэре. Получается, Урлашов только отчитался за работу Волончунаса, и сказал, что будет продолжать в том же духе.

Хотя в обращениях к горожанам мэр Урлашов не устает жаловаться о том, какой ужасный город ему достался от прежней власти, как все разрушено, и за год ничего не справить. И тут же хвастается, если в каком-то журнале напишут о том, что Ярославль вошел в десятку лучших городов России по тем или иным позициям. Словно это он, Урлашов, за несколько месяцев вытянул город на первые строчки рейтинга.

Это как в семье, если сыну поставили двойку, отец говорит матери: «Твой сын опять пару притащил». А если пятерку, то отец говорит: «Мой сын пятерку получил, моя кровь!».

Поверьте, мне гораздо чаще удается общаться с людьми, чем Евгению Робертовичу и я вижу, как эти манипуляции с человеческим сознанием, уже начинают надоедать. А теперь перейдем к краткому анализу отчета мэра Ярославля.

Журналисты уже окрестили 2012 год «Годом упущенных возможностей».

КОМАНДЫ НЕТ. ЧЕХАРДА С КАДРАМИ

Одним из достижений мэр считает создание команды единомышленников. Как получилось на самом деле?

На выборы Евгений Робертович шел с командой профессионалов. Среди них были и известные уважаемые люди, включая любимого многими актера Владимира Гусева. К сожалению, сегодня мэр остался с людьми, которые работают не на перспективу, а за зарплату и привилегии.

И в этом не их вина. Мэр сам создал такие условия, когда люди постоянно находятся в напряжении, потому, что договора с ними заключены всего на несколько месяцев. Что будет с ними потом, ни заместители, ни другие руководители не знают. Таких людей называют временщиками.

Почему мэр так поступает? Может, потому, что и сам не верит в их профессионализм? Можем ли мы рассчитывать на качественную работу команды мэра, если она состоит из временщиков?

ОБЕЩАНИЯ НЕ ИСПОЛНЯЮТСЯ

Мэр в своем отчете (без выходных данных) утверждает: «Нам удалось… реализовать большинство пунктов моей предвыборной программы».

На самом деле, ни один из ключевых пунктов программы не выполнен. То, за что голосовали, люди не получили. В некоторых случаях получилось даже наоборот – обещал одно, а сделал противоположное!

Транспорт для пенсионеров не только остался платным, но и подорожал, хотя Урлашов обещал, что этого не допустит;

Он обещал «сделать власть открытой», на самом деле, чтобы попасть на прием к мэру нужно первого числа каждого месяца отстоять в очереди с раннего утра. В 9 утра запись заканчивается. Те, кто не успел, должен снова прийти первого числа следующего месяца и снова отстоять очередь. В итоге раз в месяц на прием к мэру попадает в среднем 16 человек. Это если мэр не в командировке за границей.

Аренда муниципальной земли увеличилась в разы.

Школы не ремонтируются.

ДОРОГИ СТАЛИ ХУЖЕ

Евгений Урлашов говорит: «Мы полностью поменяли систему работы с подрядчиками, поставив на первое место качество дорожных работ».

На самом деле, система работы с подрядчиками осталась прежней, а качество дорог не улучшилось. Работа по привлечению опытных и профессиональных подрядчиков, которые сделают в Ярославле дороги европейского уровня, не ведется.

Комментируя «оховую» ситуацию с дорогами в Ярославле, Евгений Робертович кивает на предшественника. Дескать, при прошлом мэре эти дороги строились, с него и спрашивайте. Но, позвольте, может, хватит делить городские дороги на свои и чужие? Сколько еще лет в ямах на асфальте горожане будут садить картошку?

СНЕГОПАДЫ

Зимой мы услышали от Урлашова много крылатых выражений. Например: «Я не дворник», «Берите лопаты и сами убирайте дворы».

По сути, когда город утопал в снегу, мэр снял с себя ответственность за плохую уборку дворов от снега и во всем обвинил управляющие компании. Ежедневно в травмпункты Ярославля обращались с переломами десятки горожан. Это время мэр благополучно пережил за границей.

ДЕТСКИЕ САДЫ НЕ ПОСТРОЕНЫ

История с детскими садами показательный пример того, как мэр ставит себе в заслугу то, что сделано предыдущей командой. Начинали то они, Урлашову нужно было только закончить, а потом приколоть на грудь очередной орден. Но и тут он не справился. В результате, детский сад на ул.Доронина сейчас достраивается за деньги областного бюджета.

ПАРКИ

Вопреки обещаниям, парки и скверы так и не стали приоритетом в работе мэра. Скорее наоборот.

Скверы в Мукомольном переулке беспощадно вырублены.

В Тверицком бору строятся 16-ти этажные дома.

Территорию Бутусовского парка удалось частично отстоять через общественные слушанья и привлечения СМИ. И все равно Бутусовский парк урезали для строительства трамвайного кольца. По утверждению экологов это приведет к гибели парка.

НЕТ ПРОФЕССИОНАЛОВ В МУПАХ

Евгений Робертович в своем отчете благодарит жителей Ярославля за то, что они, якобы, поддержали смену руководителей городских МУПов. Давайте для интереса, спросим своих соседей, поддерживали ли они эту «смену»?

Замена руководителей МУПов велась втихую. Просто «чужих» меняли на «своих». Главный критерий – личная преданность Урлашову, а сможет человек работать, или нет – на десятом месте.

В своих предвыборных речах Урлашов обещал сделать процесс принятия чиновников на работу открытым и гласным. На деле – опять все наоборот. Может быть хватит делить людей на «своих» и «чужих»? В конце концов когда-то срок правления мэра подойдет к концу и тому, кто придет на смену придется ох, как не просто наводить порядок в городском хозяйстве.

ЧУЖИЕ ЗАСЛУГИ

В отчете мэра сказано: «По сравнению с 2011 годом улучшили финансовый результат «Центральный рынок», «Старый город», «Ярославльзаказчик», МУП «Волна», «Горстройзаказчик», «Яргортранс», «Ярославльлифт».

Наверное, некорректно присваивать себе эти заслуги. Урлашов пришел к власти в апреле 2012 года. А финансовые планы на 2012 год составлялись этими предприятиями еще в 2011 году. И то, что они сработали согласно своим планам, совершенно естественно и закономерно.

ЗАСТРОЙКА

Евгений Робертович любит повторять, что не подписал ни одного разрешения на уплотнительную застройку. И это действительно так. Не потому, что он не хотел, а потому что не мог - точечная застройка запрещена правилами землепользования и застройки.

В мэрии Урлашова изобрели аналог точечной застройки. Схема работает безотказно. Результат:

На проспекте Дзержинского вместо пятиэтажки строят десятиэтажку.

На ул.Чкалова вместо десятиэтажки строят шестнадцатиэтажный дом.

В поселке Маяковского вместо разрешенных трехэтажных домов строятся восьмиэтажные.

У нашего мэра, когда он выступает на публику, есть поговорка появилась: «Такого никогда не было!» Так вот мне сейчас хочется сказать: такой застройки в Ярославле никогда не было.

УНИЧТОЖЕНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

Ситуация, которая сложилась в Ярославле с малым и средним бизнесом не просто оховая, она критическая. Бизнес уничтожается. И это при том, что мэр постоянно говорит о необходимости пополнять городскую казну налогами.

Подняв в разы аренду на муниципальную землю, мэр рассчитывал, в бюджет потекут золотые реки, но ошибся. И это не просто просчет. Просчеты можно исправить и работать дальше. Это системная ошибка, последствия которой город и его жители будут ощущать на себе еще долго. В городе идет передел, при котором отбирают у одних и дают другим.

ВЫВОД

Что нужно сделать, чтобы тебе поверили? Чтобы тебе поверили, ты должен сам себя обмануть, и сам себе поверить. Такое впечатление, что Евгений Робертович уже сам себя обманул, поверил в собственные обещания, и сейчас красноречиво работает на публику.

Я очень желаю ему трезво взглянуть на проблемы города и совместно с муниципалитетом начать системную работу по решению этих проблем. Пора уже перестать говорить, что то, что осталось от прошлого мэра – это не зона ответственности мэра нынешнего. Пора начинать действовать. Работать! То, что происходило в 2012 году в новой мэрии, это не работа. Потому оценка – неуд!