Руководитель «Дирекции спортивных сооружений» рассказал «ЯрНьюс», что удалось сделать за первые месяцы работы на новом посту.

- Александр Иванович, в сентябре прошлого года вы возглавили муниципальное учреждение «Дирекция спортивных сооружений». Тогда мы говорили с Вами, что одной из главных задач для Вас будет экономия бюджетных средств. Получилось?

- Да, субсидию из городского бюджета мы сократили на 8 миллионов рублей. В 2015 году она составляла 118 миллионов, в 2016 – 110 миллионов. Закрыли кредиторку прошлого года, рассчитались с поставщиками услуг, подрядчиками и благополучно начали процесс оптимизации. Как это происходило? В первую очередь проанализировали все договоры. Двигались пошагово. Мы начали с оптимизации количества и качества тех договоров, которые были заключены на обслуживание и содержание зданий       и сооружений. Только по заключенным договорам мы сэкономили 1 миллион рублей, сократив те виды работы, которые можем делать сами. У нас в штате около 220 человек. Нагрузили людей работой, двадцать человек при этом мы сократили. Провели конкурсы на 2016 год по выбору клининговых и охранных предприятий. Обслуживание систем видеонаблюдения, пожаротушения, сигнализации – все эти виды деятельности требуют лицензирования и особенно тщательного отбора. Мы все это проделали и еще сэкономили полтора миллиона рублей.

Ранее были заключены договоры на страхование объектов на сумму около двух миллионов рублей. Но почему-то только на 3-х объектах из 14-ти. Провели ревизию. Еще получили экономию.

Сегодня на нашем предприятии соотношение вложенных бюджетных и коммерческих средств составляет 50 процентов на 50. Хоть обычно муниципальные предприятия финансируются следующим образом: 70 процентов средств предоставляет городской бюджет, 30 процентов предприятие должно заработать самостоятельно. Нам муниципалитет Ярославля на 2016 год утвердил 110 миллионов рублей субсидий из бюджета, и 110 миллионов рублей мы зарабатываем сами.

Только в прошлом году на пять миллионов рублей мы увеличили объем коммерческих услуг. Извините за сленг, убрали «халяву», всех блатников и стали нормальной работать. За первый квартал этого года у нас увеличение коммерческой выручки по отношению к прошлому году составило 6 миллионов 600 тысяч рублей.

- Коммерческие услуги муниципальных предприятий – это всегда камень преткновения для руководителей. Надо сохранить баланс бесплатных и платных услуг, что не так легко достичь. Как вам это удается?

- В «Дирекцию спортивных сооружений» входит 14 объектов. Самые большие – это «Торпедо» и легкоатлетический манеж. Следующие по масштабу и значимости два ледовых объекта: на улице Школьной и воздухоопорный каток на Панина. Есть объекты повторного использования, такие как залы для гимнастики на улице Первая Жилая, залы на Бахвалова и Красноборской.

Наша задача – эффективно использовать площади, которыми мы располагаем. Во-первых, мы начали сотрудничество с частными предпринимателями, которые занимаются спортом. Стали оказывать им коммерческие услуги: это сдача в аренду залов физкультурно-оздоровительных комплексов, муниципальных спортивных объектов. Напомню, что все детские юношеские спортивные школы, муниципальные спортивные школы, школы олимпийского резерва получают у нас площади на безвозмездной основе. С 8 утра до 20 часов вечера – это субсидированное время. А время с 20 вечера до 8 утра мы можем реализовать по коммерческим ценам: все прописано, все по тарифу.

- И много есть людей, способных ночью играть в футбол?

- А вы приезжайте и посмотрите сами. В Ярославле успешно действуют ночные футбольная и хоккейная лиги. Поздно вечером почти все футбольные поля заняты. На льду играют до часу ночи. Все востребовано.

Сейчас мы взяли себе «Шинник». Волна недовольства по этому поводу в СМИ была поднята искусственно. На сегодняшний день никаких претензий к качеству покрытия ни у федерации футбола, ни у клуба нет. Если посмотреть результаты первого месяца работы, то от оказания услуг на стадионе «Шинник» мы получили коммерческой прибыли 500 тысяч рублей. Во втором месяце – 725 тысяч рублей. И это не предел. Я думаю, что ежемесячно со стадиона мы будем получать около 1 миллиона рублей. При этом сам футбольный клуб все имеет на безвозмездной основе. Они бесплатно пользуются административными помещениями, раздевалками, полями. Футболистам созданы все условия. Их задача – тренироваться и хорошо играть в футбол, а не ремонтировать раздевалки и готовить газоны.

28 июня во Дворце спорта «Торпедо» открывается школа хоккейного мастерства. Кроме того, что у нас занимается «Локомотив», теперь здесь будет находиться и частная школа. Бывшие хоккеисты организовали некоммерческое партнерство и будут учить детей, а мы сдаем им в аренду помещения. Уже закуплено и устанавливается оборудование на сумму в два миллиона рублей. Мы сдаем в аренду площади под медицинский реабилитационный центр. Компания уже тоже пришла и начала работать. Закуплено оборудования на 7 миллионов рублей. В центре будут оказывать реабилитационные услуги спортсменам и всем желающим. Да, для развития нашей базы мы привлекаем и частных инвесторов.

- Насколько известно, сократив расходы, зарабатывая деньги от предоставления услуг на коммерческой основе, вы начали ремонтировать спортивные объекты. Расскажите об этом.

- С момента постройки большинства из них прошло около 10 лет. Интенсивность использования спортивных сооружений очень большая, износ значительный. При этом ни одного капитального ремонта не проводилось. Мы начали делать ремонт в плановом порядке. На сегодняшний момент отремонтирован Дворец «Торпедо» – сделаны все раздевалки, все стены на корте, проведены регламентные работы по разморозке и приведению в порядок оборудования хоккейного корта. Аналогичные работы проведены в Физкультурно-оздоровительном комплексе на улице Школьной.

17 июня на месяц мы закрыли ледовый комплекс «Чемпион» на улице Панина: размораживаем, приводим в порядок корт. Пока идет разморозка, ремонтируем раздевалки и холлы.

Остается еще 11 объектов. Объем средств, предусмотренный на их ремонт, составляет около 5 миллионов рублей. К учебному сезону все ФОКи будут отремонтированы. Это что касается текущего ремонта. С капитальным другая история.

Сейчас мы объявили конкурс на выбор организаций, которые будут выполнять энергосервисные мероприятия. Для этого привлекаем частных инвесторов, готовых вложить в наши объекты до 250 миллионов рублей. Предстоит заменить энергозатратные воздухоопорные крыши на стационарные. Таких у нас четыре.

Контракт заключается на 7 лет. Если все нормально сложится, весной будущего года мы выйдем на площадки. Естественно на какое-то время объекты будут закрыты.

Уже готов проект на организацию гостевых парковок на стадионах «Шинник» и «Торпедо». Придя на тренировку, приехав на соревнования спортсменам и их тренерам некуда поставить машину. Сейчас мы будем исправлять ситуацию и готовы реализовать проект. Надо определиться, берем мы на эти цели кредит, или нам поможет городской бюджет. Скорее всего, мы воспользуемся кредитными средствами. Короче, движемся по пути сокращения субсидий, но без потери качества предоставленных услуг.

- Кстати, о качестве услуг. Прошел слух, что вы закрываете кафе на «Торпедо»?

- Это не более чем слух. Решение найдено. Мы привлекаем частного инвестора, который будет оказывать те же услуги. При этом мы получаем дополнительные средства около полутора миллионов рублей от сдачи помещения в аренду, а арендатор имеет возможность получать прибыль. Вместо убытков у нас будет экономия.

- Как Вы в целом оцениваете спортивную базу Ярославля?

- В Ярославле очень мощная спортивная база. Конечно, я имею в виду все спортивные объекты, а не только «Дирекцию спортивных сооружений». За год из бюджета города на все объекты выделяется 600-650 миллионов рублей. Близлежащие регионы не имеют таких возможностей и такой инфраструктуры. В Иваново три муниципальных спортивных объекта, в Вологде тоже. В Ярославле спорту уделяется очень большое внимание, и на массовый спорт тратятся огромные средства. Мы делаем свое дело, и у нас все получится.

Ярньюс.Нет – Ярославль